3月6日上午，荣浩集团在集团4楼会议室召开2019年二月份经营管理分析暨春训总结会议。集团董事长余义伟、执行总裁余林泽、监事会主席王正东、副总裁钱中秋、工会主席刘宗荣，各成员公司总经理及部门负责人参加会议。

执行总裁余林泽作二月份经营管理情况分析及春训总结报告，他指出，今年的春训，紧紧围绕“行动、坚持、超越”的六字方针，采用集中培训、大讨论、自学与考试相结合、个人述职、集团调研与员工测评相结合，认真查找我们在经营管理中存在的问题，并进行了学习考试，使全体员工熟知各项管理制度，强化了广大员工的规范意识和目标达成意识，为确保完成集团下达的各项目标任务做好了铺垫。

在接下来的工作中，各成员企业一要找准方向，抓好整改。二要落实工作重点，完善工作措施。三要加强队伍建设，激发干事活力。各公司要围绕“行动、坚持、超越”，“行动”就是要脚踏实地，抓好落实；“坚持”就是要按照规范，严格流程；“超越”就是要超越自我、超越2018、超越同行业。

余义伟董事长作发表讲话，他指出，春训是为了给员工提供能够讲真话、讲心里话的平台，同时让管理者能够看到不足。要让所有员工都能得到提升，让该淌汗的人淌淌汗，该流泪的人流流泪，这样才能对全年的工作起到推动的作用。

对于春训期间员工提出的建议、反应的问题，集团及各成员企业要制定整改计划并及时整改。

2019年，集团及各成员企业要按照2018年年终总结会上，执行总裁余林泽提出的“行动，坚持，超越”六字方针，积极行动起来，坚持“安全，规范，发展”，创新管理，自强自立，实现公司超越和可持续性发展。

会上，春训督导组成员分别汇报了春训工作开展情况及员工反映的意见、建议。

泗阳荣浩天然气发展有限公司总经理钱中秋、盱眙荣浩天然气发展有限公司常务副总经理韩美勤、天长市天然气有限公司总经理丁伯寿、泗阳荣浩交能加气有限公司副总经理张伟、江苏荣浩物流有限公司总经理余康礼，分别汇报了2月份各项经营指标完成情况、重点工作推进进度、重要事项完成情况及3月份工作计划。