打磨根基谋长青 锐意进取辟新路

为深入贯彻集团“打磨根基谋长青，锐意进取辟新路”的指导方针，认真落实集团2020年度总结会精神，2月5日下午，泗阳荣浩天然气发展有限公司召开2020年度工作总结暨2021年度目标签状大会。

荣浩集团副总裁、泗阳发展公司总经理刘宗荣、集团经营管理部副总经理洪啸玮、泗阳发展公司常务副总经理韩清及各部门副职以上人员和部分职工代表参加会议。

会议第一项议程：由泗阳荣浩天然气发展有限公司总经理助理兼办公室主任余高礼担任本次会议主持，对大会的目的、意义及主要议程进行汇报。

会议第二项议程：由各部门负责人就2020年度工作指标完成情况、取得主要成绩、存在突出问题以及2021年重点工作思路及计划进行汇报。

会议第三项议程：泗阳荣浩天然气发展有限公司常务副总经理韩清与总经理助理（安全运营部与工程部分管领导）张文毅，签订2021年度安全生产综合目标管理责任书。

 会议第四项议程：常务副总经理韩清对公司全年工作进行总结，并部署2021年工作计划。

一是传达落实集团总结大会领导讲话精神，通报集团领导指的多方面突出问题，并进行深刻反思和分析，要求全体人员在2021年度对标对表改进到位；

二是提出集团总结大会为泗阳发展公司2021年度工作指明了方向，公司要把全年任务在集团布置的基础上进行加码，发挥更好的工作效能，全面完成2021年度目标任务；

三是要求各部门在2021年要加强干部思想教育、业务技能培训，培养一批有责任心、有担当、有作为的年轻人，要继续加大人员绩效考核力度，严格落实淘汰机制，创新开展领导下基层体验模式、岗位轮换模式，争取形成全能型、高效化的人才团队，打破现有格局。

四是对2021年加强团队建设、加强绩效考核、完善工作制度、推动降本增效化管理等多方面工作思路进行部署和安排。

会议最后一项议程：总经理刘宗荣作重要讲话：

首先他对发展公司各部门2020年取得的工作成绩表示肯定，对大家一年来的工作付出表示感谢。

他指出：2020年是极不平凡的一年，先有疫情、后有气荒，现如今还能够取得目前的成绩实属不易，同时表示，今天召开总结大会就是为了总结去年、谋划来年，总结就是为了更好地掌控来年工作，我们要把成绩讲够，把问题讲透，讲成绩就是总结工作中优点经验，讲问题就是找不足之处、找改进方法，同时对公司2021年三个方面工作提出建议：

一是安全运营工作是生命线，公司领导要以身作则，确保各项工作能够落地，要做好安全岗位合理编制，加强基础设施硬件改造升级，不断巩固安全运营工作基础。

二是不断提升客户服务水平，树立爱岗敬业的旗帜和态度，加强窗口及对外岗位人员业务技能培训和关联岗位业务学习，增强综合知识储备，确保出现问题能够向客户正确解释到位。

三是注重部门之间业务交叉领域的问题解决，例如工程部与市场部、安全部与工程部、客服部与安全部等都有业务交叉领域，要多开会讨论，主动对接，共同探讨解决问题。

四是希望大家在重要岗位或完成重要工作时要有工作日记或记录，要分清工作的轻重缓急，重点工作进度要随时汇报，及时更新，落实工作注重结果也要重视过程。