在集团公司党支部和公司领导的指导下，泗阳片区结合实际情况，深入开展厉行节约、降本增效活动，取得了卓有成效的成果。

    首先是开展艰苦奋斗，厉行节约宣传教育，大力弘扬勤俭节约的传统美德，通过在办公区和餐厅的显著位置张贴警示标语、标识营造氛围，并通过加强管理等潜移默化的措施，强化厉行节约的思想意识，引导全员珍惜一粒米、一张纸、一度电、一滴水，食堂剩饭菜少了、办公用纸再利用习惯养成了、常明灯不见了。二是加强业务招待费用管理控制，公司之间和一般业务单位来客一律到员工食堂用餐，凡需要到酒店招待的做到控制档次、控制标准、控制陪客人员，统一招待用酒，并坚持先审批后招待，如遇不同部门同时来客则合并招待，凡申请业务招待的部门实行“一餐一结”制，公务招待明显得到控制，招待费用明显降低。三是加强车辆使用管理，所有车辆统一停放位置，规定停放地点，坚持公务派车制度，对部门正常使用的车辆加强监督，凡公车私用或把公司车辆作为班后交通工具使用及有其它违规行为的按规定对责任人予以处罚。四是培养“主人翁”意识，发扬“主人翁”精神，积极引导党员、团员、工会和部门，经常组织开展有意义的做好事活动，使学雷锋行动常态化，今年以来先后进行五次义务劳动，尤其是部分党员、团员，想方设法积极开展植树绿化，分别对办公楼、门站、母站区域内栽植成树35棵、成形绿化球38对、布植黄杨绿化带数株近100米，未花一分苗木款，为公司添绿美化。五是加强工程材料控制管理，在逐步规范材料采购、领用、管理制度和加强燃气工程使用材料预、决算的同时，对库存材料进行盘活，对能够利用的材料按先进先出的原则先行合理使用，对过期材料进行调换或进行核损处理，对因损而存库的燃气表协调厂家调换更新，努力降低工程成本支出，压缩和减少资金占用。六是加强财务预算化管理控制，执行预算化管理制度，加强财务核算，大力开源节流，做到按该花的钱尽量少花，不该花的钱坚决不花，控制各项费用支出，努力把资金用在刀刃上。泗阳片区厉行节约、降本增效成时尚，并已形成常态化，势必为集团公司的建设发展作出应有的贡献。