为加强绩效考核建设，提升经营管理水平，充分调动员工工作积极性，近日，天长公司组织对全员进行绩效评定。

    绩效评定主要依据年初制定的方案，根据各岗位实际情况，分为遵章守纪、工作能力、服从指挥、团结友爱、工作成绩等五个方面内容，公司组成考核领导小组，全员参加自评和互评，按季度对每位员工做出客观、公正的绩效评定，实施绩效差别化分配，从而提振士气、鼓舞干劲，激励履职能力的提升，激发全员爱岗敬业，争先创优的工作热情，工作作风和工作效率显著提升。