11月12日，汽车加气公司在集团公司四楼会议室召开城南母站压缩机大修工作会议，认真总结大修工作成功经验。副总经理张伟主持会议，总经理化步前作大修工作总结；集团公司安全技术部总经理丁伯寿、工程造价及采购部总经理胡晓俏及加气公司设备维修人员参加会议。

    总经理化步前总结了此次大修工作的六点经验:一是准备充分，大修前认真梳理设备性能，编制检修计划，并召开动员大会；二是组织有序，成立设备大修领导小组，分工明确；三是指挥得当，大修期间每天召开检修例会，通报检修进度，分析检修问题，解决检修难题；四是积累了经验，全过程留有影像资料，不仅使设备维修人员得到了充分地实践，而且培养了一批技术骨干；五是压缩机的性能及供气能力有了明显提高，保证了安全稳定运行；六是节省了3万多元费用开支。

    参加会议的安全技术部总经理丁伯寿也肯定地指出，这次压缩机大修工作达到了四项目标:一是质量目标；二是工期控制目标；三是安全控制目标；四是管理目标。