初春三月，春节刚过，集团公司组织开展了2015年春季培训工作。此次春训于3月4日拉开帷幕，在完成既定内容后于8日圆满谢幕。集团公司董事会和领导班子成员、各部门及全体员工参加，实现全覆盖，参训率达100%。

    这次春训，集团公司统－安排，按步骤组织实施，采取各子公司分别组织与集团公司集中组织进行；各子公司以解剖过去－年工作得失、查摆履职情况、深化企业文化、加强岗位应知应会为主，并围绕2015年经营指标制定具体措施，集团公司派员进行督查并组织对子公司领导班子“背靠背”测评；而后集团公司分安全运行及工程技术、财务及采购、市场客服和行政管理条块，组织部门副经理以上管理人员及部分骨干，围绕市场开发、工程建设管理、气损管理、安全运营、成本控制、工作流程等方面内容分析存在问题，并对管理体系、工作流程及执行力等方面情况进行分析研讨；再则是组织总助级以上高级管理人员进行述职考评，邀请行业内专家释疑解惑、把脉会诊，统一“领头雁”共识，为集团公司在新常态下稳中求进、奋力前行，明确目标方向。此次春训，紧贴工作实际，既疏理了问题，找出了差距，研究了对策，又吸取了精华，散发了思维，开拓了思路，强化了全员的市场意识、竞争意识、机遇意识和挑战意识，促进了集团公司优化管理程序，规避经营风险，构建清晰化、扁平化、直观化的管理架构的建设，同时对打造一支开拓创新、敢打硬战的团队形成了共识，为建设现代企业管理机制，提升公司核心竞争力奠定了基础。

    集团公司董事长余义伟在春训工作上作了重要讲话，他说，这次春训切合实际，内容充实，在体制架构、责权责任、运营风险等方面反响强烈，问题找得准、目标方向明确，达到预期效果。他指出: －是要尽快做好顶层设计，优化授权管理，明晰各级职能、责权、责任界面，明确目标及考核办法，确立高效、健康、可持续的管理体系；二是要加快人才培养锻炼，打造充满创新意识、充满责任意识，具有组织智慧的团队；三是要加强集团战略定位和规划，以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、任重道远的责任感，走出荣浩十年发展瓶颈，实现荣浩燃气、交通控股、海荣生能 “三大板块”竞相发展，再铸新辉煌。