汽车加气公司原有49名员工，包括公司总经理、副总经理、3个加气站及财务和行政后勤人员，经过核定编制、竞聘竞岗、双向选择，现有35名同志分别重新组合上岗，转岗分流了14名员工。加气公司在实施竞争上岗，转岗分流工作期间，集团公司人力资源等相关部门积极指导，密切配合，采取制定方案、动员教育、全员互评考核、竞聘演讲、双向选择等步骤进行，期间有30名员工公开报名参加3个加气站站长和9个加气班长的竞聘演讲，站长、班长、员工均实行双向互选，集团公司对加气公司落聘(选)的员工重新予以分流、转岗就业。

    汽车加气公司通过竞聘竞争、双向选择，探索并形成了岗位能上能下、员工能进能出的竞争机制，吸引了更加优秀的员工，提高了工作负荷与效率，实现了按劳取酬，激发了公司内在活力。