2015年12月21-23日,荣浩集团召开为期三天的2016年度经营目标暨财务预算汇报会,集团领导以及各子公司负责人、部门负责人等参加了汇报。

会上,各片区子公司针对2016年度经营目标和财务预算进行了深刻地剖析,严格根据集团目标管理要求以及2015年自身实际运营状况对所属公司或部门的2016年经营目标进行了初步规划布局,明确提出2016年度经营管理关键绩效指标,同时对其中的重点工商业客户进行了全面的市场分析、预测、公关措施等作了汇报。

汇报会上集团高层领导、职能部门负责人以及受邀嘉宾专家对各家公司和部门的汇报均作了一一点评;并结合公司目前经营状况及存在的问题,给出了专业的指导建议和改进措施。

最后,集团董事长余义伟作了总结性讲话,要求各子公司在汇报的基础上,就2016年度经营目标和财务预算,进一步细化,在“安全、规范、盈利”前提下,拿出切实可行的完成2016年经营目标的措施以及制订出更有效的财务预算控制方案,加强集团公司的管理体系和指标考核体系建设,强化预算和授权管理,合法经营、规范运作,做好安全保供,着力推进重点项目推进、市场拓展、团队和企业文化建设。