集团公司具有传统特色的年度全员春季培训工作, 经过四天的紧张工作于3月31日圆满落幕。 年度春训遵循悟行悟始,求真务实的原则,举行了企业文化誓词宣誓,实训中既结合条线业务分别进行专题讲座和应知应会的业务考试,又实施了各成员公司主管对2015年度在队伍建设、制度建设、区域经营权维护、地方关系维护、市场拓展、客户服务、安全运行管理、工程施工、气损计量管理、财务核算等经营管理工作的反思反省,并分别组织了对各层级负责人的测评。尤其是通过总裁陈复超的“反思”课件专题讲座,大家一致认为既富于哲理同时又深入浅出,倍感语重心长,心灵深受启迪。
(总裁陈复超进行“反思管理”专题课件教育。) 本年度春训分反思管理、应知应会和分层级测评三个阶段实施。集团公司董事会、监事会、集团领导班子成员、各部门负责人和各成员企业总助级以上人员以及部分青年骨干和优秀员工代表近100人参加了3月28日始于南京谷里大酒店的第一阶段以悟行悟始、反思反省为主题的“反思管理”专题剖析。
(各成员公司主要负责人进行“反思管理”专题剖析。) (安全与工程系统的计量与工程管理专题培训。) 集团公司董事长余义伟全程参加了第一阶段的春训,他在回顾荣浩集团历年传统春训工作的同时, 对今年春训注重实际,讲究实效给予了肯定,同时要求要持之以恒地传承春训,并不断完善,不断改进,并对下一步的全员受训和经营管理以及市场维护与拓展提出了要求。
(集团公司董事长余义伟作重要讲话。) 他指出集团公司历经十年风雨,企业已形成一定规模,第三个五年规划正在编制,未来发展蓝图充满着期待,必须要切实加强经营管理,建立一支适应集团发展的团队。余董事长还对年青骨干的成长成才提出了殷切希望,同时强调将加快人才培养和选拔。 2016年春训,达到了教育受训, 反思知过,改进措施,催人奋进,强化管理,凝聚力量,明晰目标的目的。


财务会计、行政办公、安全与工程、市场与客服按照泗阳、盱眙两个片区分别组织实施了条线的业务规范、法规制度、应知应会及工商业用户销售技巧、计量与工程管理的第二阶段授课实训,逾200人参训;第三阶段分别实施了对集团高管、各部门负责人以及各成员公司经营管理层人员的 “背靠背”测评工作。
