集团公司召开上半年经营分析汇报会暨十周年庆典大会

2016-07-20 1306

    7月18日,集团公司在四楼会议室召开了2016年上半年经营分析汇报会暨十周年庆典大会。董事长余义伟、陈总裁、常务副总裁王正东、监事会主席王小方、党总支书记王万强、工会主席兼办公室主任刘宗荣,集团公司各部门负责人、各成员企业部门主任、经理级以上人员及入司满十年的员工等近80人参加会议。常务副总裁王正东主持了上半年经营分析汇报会;陈总裁主持了十周年庆典大会。



    上半年经营工作分析汇报会,由集团财务部副总经理韩清作经营分析报告;安全技术部总经理胡晓俏作安全运行情况尤其是近期安全专项检查情况的通报。泗阳发展公司、天长公司、盱眙发展公司、泗阳交能加气公司、淮安输配公司、物流公司、江苏交能、九华山公司总经理分别对上半年经营情况、存在问题以及三季度工作措施作出汇报。集团办公室、党群办、工会、团委负责人也分别作了党群建设方面的情况报告。



    陈总裁作了题为《聚焦主导产业,趋动战略落地》的讲话,他从经营业绩、团队建设、文化建设等方面对上半年取得的实绩给予肯定,并分析了存在的问题,同时对下半年的工作作出了布置。他指出:下半年-是要目标再明确;目标定人心,有了明确的目标,就有了冲刺的方向。二是加大奖惩力度,努力打造高绩效团队。三是要加大跟催督办力度,切实提高执行力;尤其是对安全工作,必须做到“一把手”抓安全,列入考核,凡涉及到安全运行工作的惩处,必须到位,“宁愿听到骂声,不愿听到哭声” 。四是要加大技能培训力度,由浅入深,做到不适岗,必下岗。五是要主动应对竞争,全力做大市场,以变应变,在变革中求突破。六是打造以思维构造卓越,以人才创造未来的经营理念等荣浩企业文化的落地,并寄语团队一个字:干!



    上半年经营工作分析汇报会结束后,举行了荣浩集团成立十周年庆典大会。



    十年庆典活动简洁而又喜庆,先后观看了《心有界,境无疆》纪录片。


    集团公司领导向入司满十年的七名同志,分别颁发杰出贡献奖、贡献奖和奉献奖;集团董事、工会主席兼办公室主任刘宗荣作代表发言。



    董事长余义伟作了《激情追逐,步伐铿锵创辉煌》的重要讲话。十年风雨创业路,年年岁岁谱新篇,他回顾了荣浩的诞生、成长及重点工程建设和发展过程中的重要历史阶段,十年荣浩以《两个五年规划》实现了辉煌蝶变。他说,荣浩集团的成长壮大,离不开全体荣浩人的辛勤地付出,向为荣浩集团建设发展作出不懈努力和贡献的全体同仁表示最诚挚地感谢!向多年来给予集团公司关心和支持的所有领导和朋友们,致以深深的谢意!并向曾经在荣浩工作过、为荣浩做出过贡献同志表示感谢!他指出,我们面临着社会经济转型、体制转轨和激烈的市场竞争、反垄断经营等严峻的形势以及加强企业现代化建设管理等多重压力。为此,他提出了六个方面的要求;第一、要求集团经营决策者研究新常态,适应新形势,以更清醒的头脑,更清晰的思路,以更高的目标,更大的担当谋划好集团第三个五年规划,谋划好集团发展的战略定位。第二、进一步加强集团架构体系建设,致力打造一支充满活动,充满激情的团队,坚定 “安全、规范、盈利” 的重心,严格按照现代化企业管理机制,规范企业的管理和风险控制。第三、在加强并巩固燃气板块业务、汽车加气运行和物流运输业务市场的同时,对互联网加智慧燃气板块的业态进行再创新,同时要加强对市场分析研判,多形式参予分布式能源、单点直供、充电桩等能源项目领域。第四、加快优秀青年人才的培养锻炼,健全与企业相适应的绩效考核和员工职业发展体系,打造阳光型、正能量的团队,营造想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的机制,让每位员工在荣浩平台上体现自己的人身价值。第五、加快现代财务经营核算管理制度和监察审计机制的建设,争取在第三个五年规划内成功上市。第六、要多途径加强员工队伍的专业知识和业务技能培训,建立与岗位职务、技能知识相适应的员工队伍和薪酬体系;与此同时,要进-步加强安全运行设备的投入,心慈手不软地强化安全运行管理,确保无安全事故隐患。余义伟董事长说,十年是个里程碑,更是个起跑线,站在新的起点,全体荣浩人将更加以豪情满怀的姿态和“三特别”的精神,激情追逐,步伐铿锵地携手再创更加灿烂辉煌的明天。


    最后,陈总裁对余义伟董事长在十周年庆典大会上的重要讲话,提出了贯彻落实的意见和要求。一天的会议在团结、紧张、严肃、欢乐的氛围中度过。

    会议结束后举行了荣浩集团成立十周年庆典酒宴,陈总裁致辞。