集团公司总裁陈复超等深入泗阳片区调研
2017-02-04 1042 2月3日上午，新春后的第一个工作日，集团公司总裁陈复超、常务副总裁王正东深入泗阳交能加气公司、泗阳发展公司、物流公司进行调研，办公室、安全技术部、财务部负责人陪同。
一年之计在于春。本次调研着重听取各公司贯彻落实年终总结大会会议精神情况，重点了解各公司围绕年度经营目标，所采取的首季“开门红”的具体措施。调研期间，分别听取了泗阳交能加气公司、泗阳发展公司、物流公司负责人的汇报。在听取泗阳交能加气公司汇报后，陈总裁要求重点加强三个方面的工作：一是在业务拓展上要把“量”的增加和“质”的提升结合起来，一定要多创利润；二是要在内部精细化管理上上台阶，创新并营造客户满意和安全运营的举措；三是要培养储备人才，为江苏交能控股外部加气站的拓展运营和市场开发提供支持。
在听取泗阳发展公司汇报后，陈总裁指出，泗阳发展公司重点要抓好五个薄弱环节：一是要抓好区域工业用户和老户的开发；二是要抓好内部管理和公共关系维护；三是要抓好服务理念的提升和创新；四是抓好后备管理人员的选抜；五是要抓好重点工程的推进，最终形成各项工作抓落地的具体行动。陈总裁在听取物流公司汇报后，要求加快南京市场的开拓步伐，加快各项手续的办理；与此同时，还与物流公司探讨了建设危化品停车场的可行性。 调研要求，各公司要真正把“激情、梦想、改变、跨越” 变为具体行动，一着不让地抓好年度总目标的分解落实工作，各公司经营层要充分发挥身先示足的作用，团结率领团队撸起袖子、扑下身子加油干，针对各公司的具体目标甩开膀子抓落实，奋发有为全力以赴实现首季“开门红”。
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