集团公司董事长、春训工作领导小组组长余义伟作了重要讲话。他对荣浩集团历届全员春训工作作了回顾，同时对今年春训工作的内容、方法、步骤及组织形式作出了布置。余董事长指出，春训作为荣浩集团企业文化的重要组成部分具有优秀传统，一定要坚持下去，不但要不断创新春训模式、创新春训内容，而且要让春训做到更好更实，绝不能走形式、做花样；各层级领导要与员工交流谈心、鼓励员工说真话、说实话、说心里话！要让员工发牢骚、提建议，找到自己的存在感，激发员工的参与意识和工作激情！要做好成员企业全员对经营领导班子的测评，让领导者对员工存有敬畏之心，全员敬畏制度、规范、流程。各层级领导只要管好自己，才能引导好员工。春训期间，督导组和测评组要按照每年5%员工淘汰的要求，对各成员企业进行全员测试与考评，对测试与考评处于末位的员工，提交集团人力资源部进行帮扶、提升、停薪待岗学习并视情予以劝退。董事长还对集团人才培养和储备提出要求，对年轻人寄予厚望，希望年轻人在集团公司未来发展更多平台上，勇于担当、敢于创新，与荣浩共生存、共命运。