集团公司召开春训总结暨1至2月目标完成情况通报会
2017-03-09 1195 3月7日，集团公司在四楼会议室召开了2017年春训工作总结暨1至2月份目标完成情况通报会。集团公司领导班子成员、各部门经理、各成员企业总助级以上人员及各成员企业春训领导小组组长近40人参加会议。
会议首先由集团公司财务部总经理韩清对各成员公司1至2月份的目标完成情况予以通报。财务总监董先胜对集团公司2017年度财务工作规划及目标作出布置和安排。
集团公司工会主席、春训测评工作组组长刘宗荣对全员应知应会考试成绩作出了通报，同时对考试成绩处末位的员工要求组织培训。
集团公司常务副总裁、春训督导组组长王正东对督导工作情况作出通报，对在员工座谈中反映出的问题及建议与意见进行集中反馈。
集团公司总裁、春训领导小组副组长陈复超作了题为“正视问题，持续改进，推动荣浩战略落地” 的工作总结。他指出：2017年春训，紧紧围绕“规范、落地、转型、跨越” 的主题，创新了历年春训的组织实施方法，不仅强化了全员应知应会能力和水平，规范了岗位职责、规章制度和事务审批流程，而且又认真梳理了集团层面和成员企业的薄弱环节，并结合年度目标，制定了整改措施，同时还聚焦清洁能源，规划了荣浩的发展战略，形成了目标同向、真抓实干、实现新跨越的共识。
会议还对春训座谈中反映出来的问题及建议与意见，按集团层面和成员企业层面分别由集团公司各部门负责人、各成员企业负责人逐条项提出整改方案、措施和时限。与会领导还就相关热点问题进行了点评、责询，明确了相关要求。
集团公司董事长、春训工作领导小组组长余义伟作了重要讲话。他对春训工作作出了客观地评价，提出了相关不足。他指出，通过春训就是要统一思想，集团上下要充分认识到国家对能源领域的宏观政策和发展趋势，确立忧患意识，聚焦新目标。对春训中职工反映疏理出的问题要勇于面对，不要推卸责任，从细节抓起，积极寻求改进方法，凡是职工反映的问题和建议无小事，要一个不漏实实在在地解决，并做到持续改进，确保制度规范落地。董事长要求集团财务部把控好财务工作规划及目标的时间节点，积极推进财务工作规划及目标的实施；要求做好增值业务，创新增值服务的激励机制，并对推进集团公司重点工程建设提出了要求。 会议要求各部门、各成员企业认真贯彻落实春训总结暨1至2月份目标完成情况通报会精神，撸起袖子聚力拼搏，实现一季度开门红，为完成全年各项目标任务奠定基础，为实现集团公司“规范、落地、转型、跨越”的目标而努力奋斗。