总经理丁伯寿传达了集团公司董事长余义伟和总裁陈复超的讲话精神，并针对工作中存在的问题在会议上进行了深刻地反思。他指出并要求：首先盱眙公司领导班子成员及中层管理人员要正视问题，深刻反思，逐条整改落实，确保盱眙公司健康发展。二是加强制度规范的学习，严格各项工作流程，坚决按制度办事，拟在近期组织全员进行制度、规范的再学习、再培训、再考核。三是组织对酒店、小区用户的安全隐患进行限期整改，把安全运行、安全保供作为工作的重中之重，落实责任，强化措施，切实提高安全管理水平。四是加强对施工队伍安全生产管理，加大考核力度，严把现场施工管理关，真正从源头上杜绝安全隐患。五是做好部门之间沟通衔接，建立畅通的沟通渠道，不断提升服务水平和“窗口”形象。六是要感恩企业,珍惜工作,摒弃不良陋习，以优异地成绩赢得领导的信任。七是加大市场开发及增值业务的拓展，力争在年内对开发区用煤企业改用燃气，同时要不断创新经营和服务方式，下力气、想办法、谋成事，确保完成全年目标任务。